这些指标部分是和手袋出格软件有关的，确实是在上手袋出格软件以后有所改善的，但是就一定全是手袋出格软件的功劳吗，显然没有有力的证据，那么到底手袋出格软件起了多大的作用，总有人试图量化，试图证明，可是效果一般。

而如果只是泛泛谈手袋出格软件提升管理改进效益，空大全的话，又没有说服力，那么手袋出格软件的价值到底在哪里？

做了一点抛砖引玉的思考，手袋出格软件的价值不能全部数字量化，也无法全部定性说明，需要量化和定性相结合来分析。

手袋出格软件项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件，手袋出格软件项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。那么上了手袋出格软件，它的价值在哪里呢，应该主要表现在如下几点：

1.管理理念提升价值

手袋出格软件项目建设有一半的时间在整理流程，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使手袋出格软件这个软件没有投用，BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。

2.业务规范价值

通过手袋出格软件建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。

3.数据准确价值

手袋出格软件作为一种计算机软件，天生对数据的要求非常严格，所以通过实施手袋出格软件，使用手袋出格软件，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。

4.绩效管理动态化

手袋出格软件不只是业务层的业务操作平台，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，通过手袋出格软件的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

5.生产效益

当然，手袋出格软件非常重要的功能之一，还是直接在生产中产生的价值，这就是前面提到的平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费减少、加班时间减少，对于核电运营行业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。

总结之，手袋出格软件是一个工具，可以发挥巨大的价值，上述价值如操作得当，都是可以实现的，但作为一种工具，也有它的瓶颈，具体这个工具能发挥多大价值，关键在于使用者如何正确、有效地看待它、使用它。